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中國鐵建物資集采中心成功組織宜涪高鐵項目物資戰(zhàn)略采購資源比選談判
作者：鄒佳 ?發(fā)布時間：2025-06-05
5月21日-23日，中國鐵建物資集采中心在宜昌成功組織中國鐵建宜涪高鐵項目物資戰(zhàn)略采購資源比選談判。中國鐵建運營管理部（供應鏈管理部、總部集團戰(zhàn)備部）總經理、物資集采中心主任杜湘豪，物資集采中心常務副主任、中鐵物資黨委書記、董事長王輝，中鐵物資副總經理王成偉出席談判啟動會，物資集采中心副主任、中鐵物資副總經理白云飛主持會議。
會議現場（鄒佳 攝）
會前，中國鐵建物資集采中心立足宜涪高鐵項目建設特點，結合資源市場調研情況，編制《宜涪高鐵項目“三大材”戰(zhàn)略采購資源比選談判實施方案》。中國鐵建物資集采運作模式已取得建設單位的充分認可與支持。
啟動會上，杜湘豪強調，今年既是精細化管理“全面提升年”，也是供應鏈管理“深化提升年”，要聚焦中國鐵建下達的兩項重要指標，清醒認識供應鏈管理提升的戰(zhàn)略緊迫性，剛性執(zhí)行“三大采”，多措并舉狠抓落實；要做好三方協(xié)同，物資集采中心要加強與二、三級單位和項目溝通，做好協(xié)調與監(jiān)督，定期向中國鐵建反饋項目執(zhí)行情況和發(fā)現的問題。中鐵物資要強化服務意識，主動擔當作為，及時響應項目反饋的需求，敏銳把握市場價格波動，加強與源頭廠商溝通談判，爭取最優(yōu)價格。工程局要剛性做好“三大采”，統(tǒng)籌資金管理，運用好中國鐵建給予的融資政策，不允許變相挪用和調劑戰(zhàn)略采購配套資金。他強調要把宜涪項目戰(zhàn)采工作打造精細化管理標桿，對項目要進行“四不兩直”檢查，強化考核問責，并結合審計巡視，監(jiān)督執(zhí)行情況。
王輝指出，本次談判是供應鏈管理轉型升級的“關鍵一步”，表示集采中心和中鐵物資將加快推動后續(xù)判成果的落地實施，并強調：一是強化全系統(tǒng)協(xié)同，打破部門壁壘，實現資源高效整合；二是壓實責任鏈條，物資集采中心、工程局及中鐵物資要各司其職，構建“資源共享、風險共擔”的合作關系；三是破解轉型難題，依托專項信貸和快速響應機制，保障戰(zhàn)采執(zhí)行。
會議期間，中國鐵建物資集采中心武漢中心詳細講解了《宜涪高鐵項目戰(zhàn)略采購資源比選實施方案》和采購文件要點，中鐵物資中南公司和西南公司匯報了宜昌、恩施和重慶區(qū)域的資源調研情況及供應服務方案，各參建單位匯報了物資前期采購籌劃情況。
本次談判緊緊圍繞項目實際建設需求，以鋼筋、水泥、柴油集中采購為核心，引入區(qū)域外戰(zhàn)略資源廠家，打破當地廠家區(qū)域聯盟。通過規(guī)范的比選流程與專業(yè)談判，篩選契合項目需求的優(yōu)質資源廠商，達成具有競爭力的采購價格。各采購單位均表示最終談判成果超出預期，將大幅降低項目采購成本，打造行業(yè)領先的供應鏈管理標桿項目。
中國鐵建運營管理部、中鐵十一局、中鐵十二局、中國鐵建大橋局、中鐵十四局、中鐵十五局、中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵十九局、中鐵二十局、中國鐵建物資集采中心辦公室及武漢中心、成都中心以及中鐵物資中南公司、西南公司等單位相關人員參會。